ГлавнаяРИКСАП — 1СВнедрение

Чтобы максимально использовать все широкие возможности программ 1С необходимо их правильно установить и настроить, спроектировать выполнение требуемых бизнес-процессов с помощью функционала программы, связать с имеющимся ПО предприятия, адаптировать под индивидуальные потребности вашей организации, научить персонал работе с новым ПО. Наши специалисты помогут вам на всех этапах, обеспечат техническую поддержку и обслуживание в дальнейшем.

Виды внедрения

Простое (консультационное) внедрение

Включает установку программного обеспечения, внесение информации из других баз данных предприятия, освоение сотрудниками организации основ работы с функционалом программы 1С. Это достаточно экономичный вариант, как по времени, так и по стоимости, позволяющий быстро запустить работу ПО. Подходит для небольших предприятий и типовых решений 1С.

Проектное внедрение

Учитывает отраслевую специфику и индивидуальные особенности вашего бизнеса, подходит для автоматизации процессов управления на крупных сложно устроенных предприятиях. Включает:

• • • этап обследования для определения существующей структуры и состояния системы управления организации (бизнес-процессов, потоков информации), уточнение задач (существующих проблем, новых требований), стоящих перед организацией,
    • постановку целей, требований к функционалу будущего ПО, моделирование бизнес-процессов, разработку решения поставленных проблем программными средствами из арсенала 1С, создание прототипа системы, демонстрацию и обсуждение каждого его блока с Заказчиком,
    • подготовку детального Технического Задания на выполнение проекта с описанием программ, обслуживаемых ими бизнес-процессов, ожидаемых результатов внедрения, календарно-ресурсного плана работ и их стоимости.

Возможен поэтапный ввод в эксплуатацию отдельных функциональных блоков (технология Agile/Scrum — «от простого к сложному»), что позволяет начать частичную эксплуатацию ПО ещё до его полного внедрения.

Эффективность 1С

Каких же результатов можно добиться внедрением автоматизации бизнеса на основе 1C решений? Приводим основные цели.

• Ускорение и повышение эффективности работы персонала за счёт автоматизации бизнес-процессов, сведения к минимуму бумажной работы, обеспечения лёгкого доступа к необходимой информации, планирования использования человеческих ресурсов.
• Оптимизация бизнес-процессов – продаж, производства, управления персоналом, бухгалтерского учёта, отношений с клиентами и др. Их алгоритмизация, автоматизация, обеспечивающая максимальную скорость, минимум транзакций, удобство реализации, контроль выполнения.
• Обоснованность и своевременность управленческих решений. Лёгкость получения различных отчётов в требуемом руководству разрезе, их точность, унификация для всей филиальной сети даёт широкие возможности для анализа информации и принятия взвешенных решений, быстрого доведения их до исполнителей, планирования развития.
• Повышение прибыли предприятия за счёт внедрения новых услуг (например, создания сетевого бизнеса или системы франчайзинга и т.д.), активизации работы с клиентами (CRM-системы), снижения издержек, ускорения производства и т.д.
• Повышение юридической защищенности предприятия за счёт автоматизации своевременного предоставления отчётности контролирующим организациям, отслеживания изменений законодательства, контроля выполнения договорных обязательств. Уменьшение количества ошибок, связанных с человеческим фактором.